¿Qué les parece? ¿Logra sus objetivos? Es una nueva página peruana para comprar y vender en el Perú. Todos tenemos algo que no queremos, nuevo o usado, pero lo tenemos. Tal parece que este comercial busca decirte que existe gente (tan rara) como tú, o grupos de interés que no te puedes ni imaginar (en una página de Internet como Kotear).

A pesar de que esta semana se han lanzado bastantes spots, vale la pena comentar uno solo: la campaña 'vive la leyenda' de PromPerú. ¿Qué opinan? PromPerú intenta reforzar el posicionamiento del país como destino privilegiado que mezcla en un mismo lugar cultura, naturaleza y autenticidad. La campaña se ha lanzado en Estados Unidos, Alemania, Francia, España, Reino Unido, Argentina, Brasil y Chile, público objetivo de PromPerú. Estiman que la campaña llegará a 350 millones de personas y, a través de la alianza de aerolíneas One World (700 destinos-28 aerolíneas), se impactará a 160 millones de pasajeros, en el lapso de que dure la campaña, que será desde agosto de 2008 y abril de 2009. La campaña “Despierta tus seis sentidos, ven a Perú” duró desde el 2003 al 2006. Y para PromPerú llegó la hora de reemplazarla por otra más acorde con las tendencias del mercado: sus estudios revelan que el Perú está posicionado como un país eminentemente histórico, natural y auténtico. ¿Qué les parece? Particularmente, opino que faltó reforzar este esfuerzo con un sitio web en donde se pudiera descolgar el spot, interactuar con los usuarios en varios idiomas, con juegos en línea, blogs, etcétera. Internet es el catálogo y la guía de viajes más consultada por los turistas de todo el mundo. Y habría sido un gran giro hacia la modernidad por parte de PromPerú.

Esta es la última campaña del Interbank. Como sus rivales, la del BCP, Scotiabank y BBVA Banco Continental, ejerce una mayor aplicación de la creatividad, un recurso interesante que los bancos no solían utilizar. ¿Qué opinan de este comercial? ¿Cumplirá sus objetivos? Así como el primer spot de estas 'Cuenta Sueldo', que recogía un hecho real, como el de un grupo de empleados esperando el fin de mes (BCP), este spot de JWT representa a ese sujeto que no llega al fin de mes. El beneficio que ofrece Interbank soluciona un problema que se repite en muchos centros laborales. Podemos deducir que el público objetivo son personas que ganan poco, porque justamente no llegan al fin de mes, a diferencia de campañas como las del Scotiabank, que resolvía intereses mayores como el colegio de los hijos o estudios de inglés y márketing.

Este comercial es el último de una larga saga de spots del Institudo Superior Tecnológico IDAT. La agencia JRpublicistas es la responsable de esta campaña, que para muchos se ha transformado en un caso de estudio. El cerebro detrás del monstruo es Jorge Da Fieno Salas, que hizo las 4 versiones del monstruo de IDAT. Incluso, Da Fieno aparece en el tercer spot como el personaje se burlaba del monstruo que más tarde se queda petrificado al ver la transformación. Da Fieno es actor de carrera. Como publicista ha hecho campañas como “Cicex, en solo un mes” y “Promatco cuadra 7... la elegancia ha vuelto" ¿Qué opinan de la campaña? ¿Confían en su propuesta de valor? ¿Consideran que cumple con los objetivos de márketing? De hecho IDAT es uno de los institutos más grandes que existen en el Perú, con 13 sedes entre Lima y provincia. ¿Qué opinan?

Este es un spot de 1996, de la escuela de secretariado, hecho también por JRpublicistas

La 'monstrua' en computación

Para José Luis Rivera y Piérola (socio y director creativo de Circus), el objetivo principal del spot 'Don Rigoberto' fue el de reforzar el vínculo emocional entre la gente y el BCP a través de la trayectoria de la marca desde sus inicios hasta el día de hoy. "Nació la idea de representar la trayectoria de la marca con un personaje carismático y memorable como don Rigoberto. Y la trayectoria más reciente con personajes no menos memorables como: el hombre bala, el ejecutivo siete y los bailarines de 'pagaron ya'. Es una historia única, que sólo le pertenece al BCP y así lo reconoce la gente". Según Rivera y Piérola, el comercial ha tenido muy buena acogida por el público, ya que es un formato poco usual en la tele. "Es un comercial de 90 segundos y creo que es la primera vez en la que se utiliza a personajes de la propia marca de campañas previas de manera sumamente efectiva".

¿Qué opinan? Las respuestas serán colocadas este lunes en la edición impresa de Día 1.

La campaña de Zenda apunta a prestigar la marca,asociándose a los referentes más significativos del escenario local.La maestría de Zenda,producto de 600 años de experiencia cervecera de su casa matriz,Ambev,y en sociedad con la maestría de los mejores exponentes de la expresión popular,hacen una dupla perfecta que sostiene el mensaje de la marca. La calidad es un atributo valiosísimo en la categoría,y Zenda viene defendiendo muy bien esa posición.Asegurándole calidad al consumidor, la tarea de seguir creciendo se hace menos complicada...es el atributo número uno que debe cumplir una cerveza que se precie de tal. En un mercado en plena explosión y con 7 u 8 marcas en escena, hay que saberse diferenciar,para avanzar.Seiscientos años de experiencia, es una partida de nacimiento que eleva el potencial de cualquier marca.Este es un activo muy importante para la marca.Antes que llegaran los españoles a América, Ambev ya producía cervezas de calidad al otro lado del mundo.Ese
es un pergamino que muchas marcas anhelarían tener.

Salud maestro!!

Oscar Garcia Conde
Director General Creativo
Quorum Saatchi & Saatchi

Este es el pre-estreno de Zenda para Publicidad & MKT. La campaña se estrena oficialmente a partir de mañana, en horario estelar. Como vemos, AmBev (que produce Brahma también) insiste en la saga de maestros cerveceros. Tal como hicieron con Polo Campos y Óscar Avilés, talentos históricos y leyendas vivas del criollismo nacional, la marca Zenda parece querer rescatar determinados valores nacionales, vinculando su marca con virtudes como la experiencia, maestría, conocimiento, vida; a partir de hombres que han hecho historia con talento, como el de la música. Primero el criollismo, ahora la música negra. Valores de bandera. ¿No se parece al posicionamiento de Franca, que se vinculan con la bandera a partir de la gastronomía? Quizá, pero Zenda apunta a un píblico más sereno, mientras que Franca parece buscar un público más dinámico, que busca retos, como lo fue el mismo Desafío Franca.

¿Qué opinan de este spot? Los comentarios colocados en este blog serán publicados en la edición impresa de Día 1 del próximo lunes 8 se septiembre.

Tal como revelamos el sábado pasado, se develó el 'misterio' sobre SoBe Life Water, la nueva bebida vitaminada de Pepsi. Naomi Campbell es la imagen de la campaña. Se dijo que venía para el lanzamiento, pero todo quedó en eso. ¿Por qué Thriller? Porque este año cumple 25 años. ¿Por qué SoBe? Son las iniciales de South Beach. ¿Por qué Black magic Woman? Porque somos latinos. Para muchos de los comentaristas de este blog, es difícil mantener una campaña de intriga enlatada, peor si esta ha sido develada en otros países de la región, por lo tanto fácil acceder a través de YouTube. La campaña de SoBe se develó el 3 de febrero de 2008, el día en el que los New York Giants les ganaron a los New England Patriots en Arizona durante la última versión del Super Bowl. Se sabe que 30 segundos valen US$3 millones. Para muchos los vales: el evento tuvo una audiencia media de 97,5 millones de espectadores, superando los 93,2 millones del 2007. Pero sin superar el momento gringo de mayor audiencia: el último capítulo de la serie MASH (107 millones). South Beach Beverage Company popularmente conocida por sus siglas SoBe fabrica bebidas energéticas y vitaminadas desde 1996 fue adquirida en el año 2000 por PepsiCo. A partir de ese momento la bebida se globalizó.

Este es el spot-intriga que anuncia el lanzamiento de una nueva bebida energética. ¿Qué les parece el primer spot? ¿Creen que las intrigas televisivas funcionan?

La gastronomía peruana se ha transformado en un valor agregado. Para muchos analistas, incluso para destacados publicistas como Armando Andrade (presidente de Pragma DDB) y James Evans (presidente regional para América Latina de JWT), la gastronomía de bandera podría convertirse en la plataforma para construir la marca país, porque se trata del primer concenso nacional que tenemos los peruanos desde 1821. En pocas palabras, la gastronomía del país, fruto del empeño de empresarios y chefs como Gastón Acurio, los libros de cocina de El Comercio, la Universidad San Martín de Porres, entre otros tantos emprendedores e investigadores del tema; se ha convertido en una experiencia cotidiana que compite con los mejores manjares internacionales. Solo basta con revisar enlaces tan básicos como los de Wikipedia para darse cuenta de la gran diversidad gastronómica que tenemos. Pero para la socióloga Isabel ÿlvarez, chef y propietaria de restaurante El Señorío de Sulco existe una campaña que no ha sido capaz de internalizar, comprender y reflexionar sobre los atributos de la cocina peruana.

La marca país no es solo un logotipo. Se trata de una representación de lo que significa todo un país, una síntesis de su pasado, su presente y su futuro. Según el destacado publicista Jorge Salmón, que diseñó la marca Perú Now para el año de las cumbres, el Perú ha tenido alrededor de 14 marcas país desde la década de los setenta. Ninguna, me dijo el publicista, ha podido sobrevivir más allá de los cinco años que dura una administración. En unos meses tendremos una marca más. Prom-Perú acaba de lanzar la licitación pública para que empresas interesadas participen en el concurso para desarrollar la tan esperada marca país, aquella que lleve a las principales vitrinas del mundo lo que queremos mostrar de nosotros como nación. Sobre todo, una marca que vaya más allá del legado prehispánico de los Incas. Porque en definitiva Machu Picchu no es el país donde queda el Perú, sino al revés. Como nos comentó María Claudia Lacouture, vicepresidenta de Imágen País de Colombia, oficina que elaboró la marca Colombia es pasión, la marca país consiste en elaborar una plataforma donde la marca viva y madure, tal como las marcas comerciales que conocemos. La ministra Mercedes Aráoz me comentó que Prom-Perú ha analizado casos de éxito como los de Colombia, Brasil, Australia, México y Costa Rica. Y hace bien. Estos países, a través de alianzas público privadas han logrado desarrollar y difundir sus marca país a través de decenas de productos: solo como ejemplo, los discos de Shakira se venden con la marca 'Colombia es pasión'.

¿Cuál es la meta de la marca "Colombia es pasión"?

Ellos son peruanos pero acaban de escribir el himno de ÿmsterdam. José Miguel Rivera (JR) y Erick Galván (EG) han convencido a los presidentes ejecutivos de las transnacionales más importantes de la ciudad para grabar un comercial que transforme la capital más liberal de Europa en la metrópoli perfecta para cerrar negocios por encima de los doce ceros. Ambos llegaron para seguir un curso en la reconocida escuela de publicidad Miami Ad School pero terminaron trabajando para una campaña que llevará más desarrollo para los habitantes de los Países Bajos. Pequeño logro. Humildemente, opinan sobre las posibilidades que tenemos para hacer la marca que lleve al Perú a las principales vitrinas del planeta.

¿Cómo llegaron a manejar el concepto creativo para la campaña de la ciudad de ÿmsterdam?

JR: Nosotros estudiamos en la Miami Ad School, en la sede de ÿmsterdam. La cuenta del Gobierno es una de las que lleva la agencia de publicidad Bureau Pindakaas, de donde nuestra directora de la escuela, Peggy Stein, es dueña y directora creativa general. Ella es la que apostó por nosotros.
EG: Antes de hacer esta campaña, la directora nos dio un par de proyectos pequeños para el mismo cliente. Le gustó nuestra visión que teníamos de la ciudad, que era desde el punto de vista de dos extranjeros.

¿Cuáles eran los objetivos de la campaña para la ciudad?

JR: La campaña está dirigida a los presidentes ejecutivos de Nueva York, de empresas vinculadas con la comunicación. El Gobierno quería una herramienta que transmitiera que ÿmsterdam es una ciudad atractiva para hacer negocios. Teníamos que hacer que esos presidentes ejecutivos pensaran en venir primero a ÿmsterdam antes que ir a Londres o París.
EG: Cuando una de estas empresas abre una oficina regional en Europa prefiere Londres, porque representa la extensión natural del mercado estadounidense por idioma, modelos de negocio. Hoy la situación ha cambiado. ÿmsterdam tiene muchas ventajas en lo financiero (impuestos bajos), en transporte y logística (por el aeropuerto Schiphol que es el centro de conexiones internacional de Europa). Había que reflejar todo eso.

Luis Alvarado es el Mr. M de la publicidad, aquel mago enmascarado que se empeñó en revelar los secretos de cada acto de ilusionismo. Como publicista, ha pasado por diversas experiencias --desde ser el publicista de un ex dictador hasta ganar cinco premios Effie por el elevado grado de efectividad de sus campañas de márketing directo-- y es capaz de hablar con absoluta honestidad sobre la publicidad. Alvarado comenzó como el publicista del general Hugo Banzer y terminó como uno de los más exitosos directores de una agencia de márketing directo. Dice que, a diferencia de Mr. M, él puede mirarse al espejo sin temor.

¿Sabía quién era el general Hugo Banzer?

Sabía de su pasado golpista.

Pero no solo tenía un pasado golpista, sino que estuvo involucrado en crímenes contra los derechos humanos, formó parte del plan Cóndor y llevó a Bolivia a una de las peores crisis económicas de su historia.

Teníamos que cambiarle la imagen. Él había postulado dos veces antes y no había ganado. Lo 'chancaban' mucho por haber sido dictador. Era la debilidad que había que transformar en fortaleza.

¿Cómo lo lograron?

Cuando lo conocí, vi un abuelito paternal. Allí salieron las cosas. Contrarrestamos la imagen de dictador con la del gran papá. Ya no era un militarote sino un tipo que había vivido. Quería pasar a la historia como un sujeto que hizo algo bien. Como Alan García. Los estudios nos dijeron que la gente recordaba a Banzer, entre otras cosas, como un tipo que cumplía lo que decía. El eslogan entonces fue "Banzer sí cumple". Recordábamos las casas, los bonos de reconocimiento a maestros, los hospitales que prometió. Todo estaba allí. Claro, mencionábamos lo que hizo, lo que no hizo no lo mencionábamos.

La segunda ha sido El Pilas:

Ahora, ¿quién vendrá? Backus nos ha contado que seguirá con esta entrega por parte de héroes cerveceros nacionales. Tal como hizo Bud Light hace algunos años con su serie Real Men of Genius, solo que estos héroes nacionales están más vinculados al consumo mismo de la cerveza. Insight le llaman. Pero vamos, son muy ingeniosos:

El general Sun Tzu decía que en todo conflicto el primer combate debe ser por alcanzar el control: "El guerrero hábil mueve a su oponente, no permite que el adversario lo mueva a él. Es fuerte el que obliga a su enemigo a reaccionar. Es débil el que reacciona ante el enemigo". ¿Backus exageró? Para Krishna Muro, de Icom, no: "No puedes llegar al vecino nuevo y pretender pelearte con el dueño del barrio". La cerveza Franca ha cumplido con el primer mandamiento del nuevo gurú del márketing moderno. Mohanbir Sawhney afirma que la marca no debe verse como quiere la competencia, sino como quiere que el mercado la perciba. En ese sentido, Franca se ve en el espejo como el líder: Cristal. No es para menos, quiere competir contra el buque insignia del grupo cervecero más importante del país. Pero, ¿está a la altura de retar al campeón campeón? Para Rosa María Bedoya, profesora de publicidad de la Universidad Católica, sí: "Franca es de los Añaños, peruanos emprendedores que no le temen a competir con el mundo". Para Bedoya, Franca no posee los 84 años de experiencia y posicionamiento de Cristal, pero tiene valentía. Para Franca el reto no solo representa la base para empezar a construir marca. El reto mismo se ha transformado en una plataforma para edificar la marca: Franca, la cerveza del nuevo peruano.

AJE señala que el desafío comunica su objetivo: competir con la cerveza considerada la más rica, no con Pilsen Trujillo. Su valor agregado sobre Cristal: más barata. Es decir, la cerveza de sabor nacional, solo que más barata. ¿Logrará vencer el reto? El verdadero desafío parece que será para Franca, que deberá mostrar algo más que atrevimiento. Backus, por lo pronto, seguirá con su reconocida estrategia de portafolio de marcas. Y claro, en Indecopi. La semana pasada, la Comisión de Represión de la Competencia Desleal del Indecopi admitió el trámite de la denuncia presentada por Backus contra Ajeper por presuntas infracciones a las normas de publicidad en la difusión de la campaña del Desafío Franca. Según la denuncia, "Ajeper pretende apropiarse parasitariamente de la reputación" de Cristal, utilizando publicidad adhesiva que se sustenta en elementos no comparables. Sin embargo, la comisión no aceptó el pedido de Backus de prohibir de manera preventiva la difusión de la campaña de Franca. Según la misma resolución, "no obran en el expediente los suficientes elementos probatorios que determinen una alta probabilidad de certeza respecto de la presunta ilegalidad de la conducta denunciada". No obstante, la comisión requirió a Ajeper información sobre los hechos denunciados. Básicamente, Backus exige que se les enseñe la prueba a ciegas hecha por Conecta, en donde se determina el supuesto 'empate técnico'.