Disculpen si mi tardanza en subir este post demostró incapacidad, negligencia, pereza o desinterés. Pero las labores post APEC anotaron puntos en contra de este blog. Reconocer un error, dicen, es de machos. Esta campaña, transmitida por el canal del Estado, aprobada por el ministerio de Salud, rompe la tanda televisiva (difícil no hacerlo en TV Perú) por su sinceridad brutal. Elementos: Primero, un niño, evidentemente maltratado por un adulto, que ejerce una dictadura doméstica a través del alcohol, donde no se necesita leer el horóscopo para adivinar que existen castigos contra los que no se dejan avasallar. Segundo, el campo, donde existen conmovedores índices de alcoholismo, más altos que en la capital, que exacervan el maltrato contra la mujer, el abuso infantil, la delincuencia, el pandillaje, el consumo de drogas. Tercero, un mensaje que despedazado de toda su retórica representa la contradicción suprema del hombre moderno: civilización versus barbarie. En este contexto, los borrachos significan retraso, flojera, falta de humanidad, valor, disciplina. Civilización, amor, trabajo, orden, virtud, acción. Este spot nos dice, a su manera, que el ande vive en el atraso -entre otros factores- por la falta de disciplina y mesurapara libar macerados y derivados del radical OL.

Fondos de cooperación internacional (los mismos que un ala del partido de gobierno quiere eliminar) hicieron posible la producción del comercial. El canal del Congreso lo transmite de vez en vez. El Banco de la Nación lo transmite en sus bancos. Y Cine Planet, lá única entidad privada en este tema, lo transmite en algunas salas de cine. Me parece, de lejos, el guión más potente de una entidad del Estado. Primero, a diferencia de los spots que van contra otros delitos, como contra la piratería, como el 20 Pirata, no se produjo en el extranjero. Segundo, porque su público objetivo (padres) debe sentirse conmovido al ver al niño (en calidad de hijo) llamándo la atenció al adulto (el padre). Claro, siempre y cuando esté sobrio. ¿Qué opinan?

Este es el comercial que resume las virtudes que posee el Perú para el mundo. Sin embargo, siento que es un copy/paste de distintas escenas de spots de Prom-Perú. ¿Qué opinan ustedes? Este spot debería de haber merecido más intensidad que otras campañas, ya que debería simbolizar la importancia del país. Motivos o ejes creativos hay muchos, comenzando por la isla de tranquilidad que parece el Perú frente a la crisis mundial. Escenas pegadas de todas las regiones parece más para un tema de turismo que para uno de vender país como polo de atracción para inversión, recursos humanos, etcétera. ¿Qué opinan? Incluso, la campaña para la cumbre América Latina, Caribe y Unión Europea (ALC-UE) mereció un himno, que tuvo las mismas imágenes, pero con himno.

En Chile, Ogilvy creó este comercial para promocionar la reunión de CEO's del Asia Pacífico.

Las respuestas serán publicadas en el especial APEC 2008 que saldrá este lunes en Día_1

Dicen que un panadero llamado Toni elaboró esa mezcla de harina, levadura, mantequilla, azúcar, pasas y fruta confitada; que una vez Ludovico Sforza, señor de Milán, llamó por primera vez el "pane di Toni", durante la Navidad de 1490. Desde entonces, el "pane di Toni" se ha transformado en la industria alimenticia más importante de Navidad, porque cumple con la primera ley de todo producto de consumo masivo: todas las mesas lo necesitan, desde las más generosas hasta las más humildes. Lo que nunca imaginó el panadero Toni, es que su 'pane' iba a formar parte de la guerra de marcas que se desata en cada Navidad. Sin embargo, en el Perú, la guerra apenas representa una escaramuza. Ninguna marca se atreve a retar al Mohamed Alí de los panetones: D'Onofrio.

A pesar de que el consumo del panetón se contrajo durante la crisis económica de finales del año 80, en el que el consumo per cápita bajó de 6 panetones al año a solo 2 entre 1996 y 2004; la bonanza que vive el mercado en los últimos 85 meses ha provocado que el panetón recupere su lugar en la cena navideña: actualmente, el panetón representa un mercado valorizado en US$65 millones, alrededor de 25 millones de unidades (en bolsa y caja). Para la publicidad, entre setiembre y diciembre, representa una categoría que genera US$6,4 millones en compra de espacios publicitarios, un monto minúsculo si lo comparamos con sectores como telefonía (US$53,7 millones), cervezas (US$27 millones), bancos (US$18,6 millones) y detergentes (US$13,6 millones), en el mismo lapso.

Según un análisis de Latin Panel de diciembre del 2007 en 14 de las principales ciudades del país, Nestlé ocupa el primer lugar del mercado a través de su buque insignia D'Onofrio, con el 30%, mientras que Motta, otra de sus marcas, se lleva el 4,3%. En el año 2006, se pensó que el ingreso de Gloria (grupo Gloria) y Dulce Receta (Alicorp) podían arrebatarle el cinturón de peso pesado, pero se trató de mera especulación. Se estima que existen más de 70 marcas registradas. Las más reconocidas están bastante por debajo de Nestlé: Sayón (7,8%), Todinno (7,5%), Gloria (5,1%), Winters (2,6%), Dulce Receta (0,2%), etcétera. Según la consultora Conecta, las marcas que los limeños vinculan con la palabra Navidad son D'Onofrio (36,3%), por encima de San Fernando (15,7%) y Coca-Cola (10%). Para algunas marcas, la batalla por el posicionamiento está perdida.

¿Cuánto invierte Nestlé en publicidad para mantener la participación de mercado de D'Onofrio? Según Ibope Time, entre setiembre y diciembre del año 2007, Nestlé invirtió US$1,4 millones. Muy por encima de Sayón (US$535.000), Todinno (US$490.000), Gloria (US$770.000) y Winters (US$870.000). Entre setiembre y diciembre del 2005-2006-2007, Nestlé ha invertido alrededor de US$5 millones en D'Onofrio, empresa que en los últimos meses del año pone a sus panetones por encima del resto de sus 19 categorías. ¿Sus competidores hacen lo mismo?

En el caso del grupo Gloria, los panetones están en el quinto lugar del ránking de inversión publicitaria de su lista de 18 categorías, en la que la leche ocupa el primer lugar. Este año, parecía que Gloria salía a equilibrar la batalla, al lanzar sus panetones el 14 de setiembre, bastante por delante de otros competidores como Bimbo (4 de octubre), Buon Natale (6 de octubre), D'Onofrio (12 de octubre) y Motta (12 de octubre). Pero para alcanzar al peso pesado no basta con sacar cursis comerciales con meses de anticipación. El grupo Gloria, que alguna vez fue dueño de D'Onofrio (1990-1997), debería aprovechar su experiencia en el sector. Muchos de los técnicos que trabajaron para D'Onofrio forman ahora parte del equipo Gloria. Otro gigante como Alicorp intentó competir con D'Onofrio a través de su marca Tentación, pero no sobrevivió ni su primera campaña navideña.

Para Carlos Bravo Salvattecci, gerente general de Todinno, existe una guerra sana entre las marcas más reconocidas por calidad, como D'Onofrio, Motta, Bimbo, Winters y Todinno. A diferencia de otros sectores, en los que sus marcas se pelean hasta en las góndolas, la sangre no llegará al río. Se trata de uno de los mercados en el cual ninguna marca se atreve a competir contra el 'expertise' de Nestlé en productos de consumo masivo. Hasta que no nazca un retador, Nestlé mantendrá su corona.

La categoría banca ha reemplazado los mensajes conservadores por un instrumento más innovador: creatividad. Desde que Leo Burnett sustituyó a Publicis y Pro Perú en el BCP, en el 2002, los bancos se comunican de manera distinta, hasta marcar hitos como la campaña Fin de mes del BCP que ha influido en las últimas campañas del BBVA Continental e Interbank. "Cuando el líder de la categoría hace algo distinto, todos los demás le siguen. Desde el 2002, el BCP comprendió que había que comunicarse con más libertad, pero con mayor compromiso por resultados", señala Juan Carlos Gómez de la Torre, director general de Circus.

Los números le dan la razón. En el 2007, a pesar del ingreso del Scotiabank, del HSBC y del Santander, el BCP se mantuvo como el banco con mayor recordación del mercado financiero. Según Arellano Márketing, a pesar de que el BCP (parte del grupo Credicorp) tenía alrededor del 30% de colocaciones, el 52% de la población ubicaba al banco como primero del ránking de recordación. En ese mismo lapso, el directorio Perú Top 10.000 ubicó al BCP en el séptimo lugar de recordación en todas las categorías. ¿Para este 2008, los resultados cambiarán?

¿Gómez de la Torre tendrá la razón? Las tandas comerciales de las últimas campañas de haberes parecen confirmarlo. En noviembre del 2007, Interbank (de la mano de JWT) reemplazó Siempre soluciones por El tiempo vale más que el dinero, con el objetivo de transformar un eslogan en una plataforma para todas sus comunicaciones. Moisés Urrutia, director creativo de JWT, que trabajó campañas del BCP en Leo Burnett, explica que los bancos se comunican de manera distinta a partir de la llegada de Leo Burnett a la categoría. "Salimos de la visión institucional a una mirada más amable, en la que el banco dejó de hablar monólogos para comunicarse de manera más horizontal", explica Urrutia. Su última campaña, Policía, lo ratifica.

Del mismo modo, el año pasado, el BBVA Continental no solo reemplazó a Chayanne por otros modelos, sino que sustituyó a Mayo por Pragma DDB, para apostar por una comunicación que mezclara resultados con entretenimiento. "Los bancos se han dado cuenta de que deben comunicarse de manera más ágil y simpática. Solidez y respaldo son commodities que no ayudan a hacer marca. Hoy, la categoría de bancos es más sexy que la de cervezas", señala Alberto Goachet, vicepresidente de Pragma DDB. En el 2007, el BBVA Banco Continental ocupó el 9,5% en el estudio de Arellano. ¿Les irá mejor? "La campaña Pago haberes superó los objetivos del banco", señala Goachet.

El Scotiabank, con Causa Publicidad, sigue el mismo ejemplo. Mi Banco, a través de Quórum, ha lanzado el comercial más innovador que ha tenido. "La categoría tiene un look distinto. Hay que ponerse a tono. Pistoleros será el primero de muchos", dice Óscar García, director de Quórum. Se pregunta el porqué de tanta creatividad en las campañas Cuenta sueldo. El Congreso evalúa una iniciativa legislativa para que sean los empleados, y no las empresas, los que elijan el banco en el que quieren que les paguen. Nada es gratis, menos en publicidad. Habrá que esperar el próximo Effie Awards para ver si tanta belleza valió la pena. Porque ninguno de los bancos mencionados quiso revelar los resultados de sus campañas. "Ojalá que no se haga creatividad sin resultados, sería fatal", concluye Gómez de la Torre. No cabe duda de que los bancos serán más agresivos en su publicidad.

¿Qué opinan del cuy mágico del BCP?

Hace tres semanas entré al penal de Castro Castro, donde un preso por terrorismo me hizo una pregunta inesperada: ¿Por qué la gente está tan optimista últimamente? Era un día soleado, en una mesa generosa, almorzándo cebiche y tomando chicha morada, en el mismo patio donde en 1992 redujeron a balazos a los principales líderes de Sendero Luminoso: hablamos desde Gastón Acurio hasta la filosofía Añaños, pasando por la reforma del alma y la doctrina contra los perros del hortelano (de Alan García), etcétera. Recordé esta escena al ver el último spot de D'Onofrio, en el que una vez fuimos un país en el que el sol se apagó. Irónicamente, dejamos de ser optimistas justamente por los errores de Alan García, y los errores de gente que se pregunta ahora por el optimismo de la gente.

Domenico Casaretto, gerente de márketing de D'Onofrio, me contó tres cosas sobre la campaña:

1- Los helados en la mente del consumidor funcionan como una pequeña recompensa a un logro o un acierto. Los helados D'Onofrio son esa recompensa que alienta mi optimismo. Lo que buscamos es que el consumidor peruano tenga siempre esa actitud hacia las cosas, hacia sus metas y aspiraciones. Con actitud optimista, todo lo que hagamos y aspiremos será mejor y consecuentemente logrado.

2- El optimismo es la locura de creer que puedes lograr algo y eso es inspirador para los peruanos, sobre todo en un momento en que sabemos la situación económica de la gente es mejor y que miran el futuro de una mejor manera. Ven un futuro con mucho más logros personales y familiares. Una marca "propiedad de los peruanos" tiene que alentar esta actitud.

3- Es una campaña que trae más un mensaje inherente al pensamiento de la gente que a las propiedades de la marca. Somos una marca tan amada por los peruanos y que hemos estado en todo momento con ellos, que no podíamos dejar pasar esta buena situación del Perú para alentar actitudes que construyen sobre vivir "todos" mejor.

¿Qué opinan?

Sebastián Velarde, comentarista del blog, señala que este spot se parece a otro del Metro de Madrid. ¿Qué dicen ustedes?

Polvo somos pero marca seremos. El cemento se caracteriza por ser un commodity en manos de pocos jugadores. En el Perú resaltan seis empresas: Cementos Lima, Pacasmayo, Andino, Yura, Sur y Selva. La más importante de todas por capacidad instalada, participación de mercado y volumen de producción, es Cementos Lima (con sus marcas Sol y Atlas). En el 2007 alcanzó el 38,2% del mercado, según la Asociación de Productores de Cemento. En ese lapso despachó 2,57 millones de toneladas métricas, 1,35 millones de toneladas por encima de Pacasmayo, segunda del ránking. Su principal objetivo es abastecer la mayor parte de ferreterías y depósitos del país, considerando que el 85% del cemento que se vende es en bolsa (de 42,5 kg.), y que el 60% se destina a la autoconstrucción, según cifras de Diego de la Torre, gerente general de La Viga, empresa que distribuye las marcas Sol y Atlas. Durante sus 92 años de vida, Cementos Lima se posicionó como la cementera más importante sin mucho esfuerzo comunicacional. Sin embargo, se están empeñando en cambiar sus hábitos publicitarios por completo: el año pasado, después de 91 años, llamaron por primera vez a una agencia de publicidad. Cementos Lima convocó a Mayo para transformar productos genéricos en marcas.

Desde el 2007 han sucedido más cosas. Primero: están reestructurando su gerencia de márketing para desarrollar una estrategia comunicacional más dinámica. Segundo: el 3 de agosto de 2008 registraron la marca Proge Sol para sus distribuidores (un isotipo con una casa color verde) para que sus consumidores identifiquen los depósitos que distribuyen Cementos Sol. Tercero: han sacado comerciales de radio que destacan determinados valores intangibles de sus productos. Cuarto: elevaron su presupuesto de publicidad. En el 2007 invirtieron US$436.257 en espacios de televisión, radio y prensa. En el 2008, hasta la fecha, han invertido US$360.000 solo en radio, según Ibope (tarifas brutas).

Se trata de la única cementera del mercado que hace publicidad masiva. En el 2007, Cementos Yura, cuarta del mercado (15,9%), invirtió solo US$469 en un aviso de revista. En el 2008 ninguna otra marca del sector ha hecho publicidad. Cómo será que ninguna empresa de cemento se preocupa por construir marca a través de campañas de publicidad, que no existe ningún estudio de recordación de marca sobre cementeras. ¿Por qué lo hacen? Sencillo. Están preparándose para la guerra. El año pasado, a través de Latinamerican Traiding, Cemex, la tercera cementera más grande del planeta, ingresó al mercado local. Según Lorenzo Zambrano, presidente de Cemex, la cementera opera en el mundo con una estrategia similar a la de Procter & Gamble a la hora de construir marca, posicionar productos y fidelizar clientes. Así de salvaje. En México son tan agresivas que sus marcas son los auspiciadores de los principales equipos de fútbol, como son Los Tigres de la Universidad de Nuevo León (Cementos Monterrey), Las Chivas del Guadalajara (Cementos Tolteca) y Cruz Azul (Cruz Azul). Para analistas como Philip Kotler, Cemex no vende arena embolsada: vende sueños. Para un gurú como Kotler, vender marca garantiza fidelidad a largo plazo. Cementos Lima parece que lo entendió a tiempo. Pero ¿Qué hay del resto?

¿Qué opinan de la campaña? En principio, no he estado muy atento, pero me parece que su estrategia de medios no ha sido la más acertada. Quizá un poco frío, si hablamos de que el cemento es en el fondo un producto que transmite esperanza y futuro. ¿Qué opinan?

Este año hemos visto en pantalla varios comerciales del segmento financiero que ha dejado huella en la memoria de la gente. La tanda se ha puesto bastante interesante y competitiva. Por ese motivo Mibanco, como el resto de los grandes bancos, se ha propuesto diferenciar sus mensajes. Primero con la campaña de préstamos, rubro en el que destaca, con un comercial que resume la velocidad de desembolso, tan rápido como un pistolero del viejo oeste, y con eso cómo vence a su competencia.

Luego un mensaje institucional que transmite la solidez que tiene un banco que ha crecido sostenidamente, que es más fuerte y eso lo perciben tanto sus clientes como el mercado. Ahora, con el comercial de Lucas, presenta parte de la gran cartera de productos que posee e ingresa con una atractiva oferta en Depósitos a Plazo, con un comercial que también apela al humor, tomando una canción súper conocida como parte de la ironía que por cierto encaja perfecto con el lenguaje del día a día.

Abrimos el panorama porque las dimensiones y las expectativas, como la de todo banco grande, son ambiciosas y por eso creemos que el giro le va a dar un marco interesante al mercado, que ya está reaccionando a este planteamiento y poco a poco las miradas se viene más hacia acá, que hacia allá.

¿Qué opinan?

¿Qué les parece? ¿Logra sus objetivos? Es una nueva página peruana para comprar y vender en el Perú. Todos tenemos algo que no queremos, nuevo o usado, pero lo tenemos. Tal parece que este comercial busca decirte que existe gente (tan rara) como tú, o grupos de interés que no te puedes ni imaginar (en una página de Internet como Kotear).

A pesar de que esta semana se han lanzado bastantes spots, vale la pena comentar uno solo: la campaña 'vive la leyenda' de PromPerú. ¿Qué opinan? PromPerú intenta reforzar el posicionamiento del país como destino privilegiado que mezcla en un mismo lugar cultura, naturaleza y autenticidad. La campaña se ha lanzado en Estados Unidos, Alemania, Francia, España, Reino Unido, Argentina, Brasil y Chile, público objetivo de PromPerú. Estiman que la campaña llegará a 350 millones de personas y, a través de la alianza de aerolíneas One World (700 destinos-28 aerolíneas), se impactará a 160 millones de pasajeros, en el lapso de que dure la campaña, que será desde agosto de 2008 y abril de 2009. La campaña “Despierta tus seis sentidos, ven a Perú” duró desde el 2003 al 2006. Y para PromPerú llegó la hora de reemplazarla por otra más acorde con las tendencias del mercado: sus estudios revelan que el Perú está posicionado como un país eminentemente histórico, natural y auténtico. ¿Qué les parece? Particularmente, opino que faltó reforzar este esfuerzo con un sitio web en donde se pudiera descolgar el spot, interactuar con los usuarios en varios idiomas, con juegos en línea, blogs, etcétera. Internet es el catálogo y la guía de viajes más consultada por los turistas de todo el mundo. Y habría sido un gran giro hacia la modernidad por parte de PromPerú.

Esta es la última campaña del Interbank. Como sus rivales, la del BCP, Scotiabank y BBVA Banco Continental, ejerce una mayor aplicación de la creatividad, un recurso interesante que los bancos no solían utilizar. ¿Qué opinan de este comercial? ¿Cumplirá sus objetivos? Así como el primer spot de estas 'Cuenta Sueldo', que recogía un hecho real, como el de un grupo de empleados esperando el fin de mes (BCP), este spot de JWT representa a ese sujeto que no llega al fin de mes. El beneficio que ofrece Interbank soluciona un problema que se repite en muchos centros laborales. Podemos deducir que el público objetivo son personas que ganan poco, porque justamente no llegan al fin de mes, a diferencia de campañas como las del Scotiabank, que resolvía intereses mayores como el colegio de los hijos o estudios de inglés y márketing.

Este comercial es el último de una larga saga de spots del Institudo Superior Tecnológico IDAT. La agencia JRpublicistas es la responsable de esta campaña, que para muchos se ha transformado en un caso de estudio. El cerebro detrás del monstruo es Jorge Da Fieno Salas, que hizo las 4 versiones del monstruo de IDAT. Incluso, Da Fieno aparece en el tercer spot como el personaje se burlaba del monstruo que más tarde se queda petrificado al ver la transformación. Da Fieno es actor de carrera. Como publicista ha hecho campañas como “Cicex, en solo un mes” y “Promatco cuadra 7... la elegancia ha vuelto" ¿Qué opinan de la campaña? ¿Confían en su propuesta de valor? ¿Consideran que cumple con los objetivos de márketing? De hecho IDAT es uno de los institutos más grandes que existen en el Perú, con 13 sedes entre Lima y provincia. ¿Qué opinan?

Este es un spot de 1996, de la escuela de secretariado, hecho también por JRpublicistas

La 'monstrua' en computación

Para José Luis Rivera y Piérola (socio y director creativo de Circus), el objetivo principal del spot 'Don Rigoberto' fue el de reforzar el vínculo emocional entre la gente y el BCP a través de la trayectoria de la marca desde sus inicios hasta el día de hoy. "Nació la idea de representar la trayectoria de la marca con un personaje carismático y memorable como don Rigoberto. Y la trayectoria más reciente con personajes no menos memorables como: el hombre bala, el ejecutivo siete y los bailarines de 'pagaron ya'. Es una historia única, que sólo le pertenece al BCP y así lo reconoce la gente". Según Rivera y Piérola, el comercial ha tenido muy buena acogida por el público, ya que es un formato poco usual en la tele. "Es un comercial de 90 segundos y creo que es la primera vez en la que se utiliza a personajes de la propia marca de campañas previas de manera sumamente efectiva".

¿Qué opinan? Las respuestas serán colocadas este lunes en la edición impresa de Día 1.

La campaña de Zenda apunta a prestigar la marca,asociándose a los referentes más significativos del escenario local.La maestría de Zenda,producto de 600 años de experiencia cervecera de su casa matriz,Ambev,y en sociedad con la maestría de los mejores exponentes de la expresión popular,hacen una dupla perfecta que sostiene el mensaje de la marca. La calidad es un atributo valiosísimo en la categoría,y Zenda viene defendiendo muy bien esa posición.Asegurándole calidad al consumidor, la tarea de seguir creciendo se hace menos complicada...es el atributo número uno que debe cumplir una cerveza que se precie de tal. En un mercado en plena explosión y con 7 u 8 marcas en escena, hay que saberse diferenciar,para avanzar.Seiscientos años de experiencia, es una partida de nacimiento que eleva el potencial de cualquier marca.Este es un activo muy importante para la marca.Antes que llegaran los españoles a América, Ambev ya producía cervezas de calidad al otro lado del mundo.Ese
es un pergamino que muchas marcas anhelarían tener.

Salud maestro!!

Oscar Garcia Conde
Director General Creativo
Quorum Saatchi & Saatchi

Este es el pre-estreno de Zenda para Publicidad & MKT. La campaña se estrena oficialmente a partir de mañana, en horario estelar. Como vemos, AmBev (que produce Brahma también) insiste en la saga de maestros cerveceros. Tal como hicieron con Polo Campos y Óscar Avilés, talentos históricos y leyendas vivas del criollismo nacional, la marca Zenda parece querer rescatar determinados valores nacionales, vinculando su marca con virtudes como la experiencia, maestría, conocimiento, vida; a partir de hombres que han hecho historia con talento, como el de la música. Primero el criollismo, ahora la música negra. Valores de bandera. ¿No se parece al posicionamiento de Franca, que se vinculan con la bandera a partir de la gastronomía? Quizá, pero Zenda apunta a un píblico más sereno, mientras que Franca parece buscar un público más dinámico, que busca retos, como lo fue el mismo Desafío Franca.

¿Qué opinan de este spot? Los comentarios colocados en este blog serán publicados en la edición impresa de Día 1 del próximo lunes 8 se septiembre.

Tal como revelamos el sábado pasado, se develó el 'misterio' sobre SoBe Life Water, la nueva bebida vitaminada de Pepsi. Naomi Campbell es la imagen de la campaña. Se dijo que venía para el lanzamiento, pero todo quedó en eso. ¿Por qué Thriller? Porque este año cumple 25 años. ¿Por qué SoBe? Son las iniciales de South Beach. ¿Por qué Black magic Woman? Porque somos latinos. Para muchos de los comentaristas de este blog, es difícil mantener una campaña de intriga enlatada, peor si esta ha sido develada en otros países de la región, por lo tanto fácil acceder a través de YouTube. La campaña de SoBe se develó el 3 de febrero de 2008, el día en el que los New York Giants les ganaron a los New England Patriots en Arizona durante la última versión del Super Bowl. Se sabe que 30 segundos valen US$3 millones. Para muchos los vales: el evento tuvo una audiencia media de 97,5 millones de espectadores, superando los 93,2 millones del 2007. Pero sin superar el momento gringo de mayor audiencia: el último capítulo de la serie MASH (107 millones). South Beach Beverage Company popularmente conocida por sus siglas SoBe fabrica bebidas energéticas y vitaminadas desde 1996 fue adquirida en el año 2000 por PepsiCo. A partir de ese momento la bebida se globalizó.

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Tras el lanzamiento se realizaron acciones de guerrilla en las calles de Nueva York para seguir promocionando la bebida. Grupos de bailarines imitaban la danza de Thriller en Times Square. Más tarde se ejecutaron acciones similares en otras partes de Estados Unidos. Según el informe que USA Today realiza cada año para analizar los resultados obtenidos por los spots lanzados durante el Super Bowl, Thrillicious se ubicó entre los más vistos. En You Tube se consideró también uno de los más visitados. Quizá se repitan este tipo de acciones en puntos de venta estratégicos.