¿Tiene talla de gerente?
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2008
Un estudio mundial de DBM reveló que ante una vacante para un puesto de gerente, el 85% de las corporaciones opta por promover internamente. La pregunta entonces es: ¿Cómo saber si usted o alguno de sus colaboradores tiene la talla para convertirse en gerente de su empresa?
Para saberlo, haga la prueba que le presento a continuación y que sirve para evaluar 10 factores clave presentes en gerentes exitosos. Usando una escala del 1 al 10 (1=pobre, 10= excepcional), compare su habilidad contra cada factor clave. Luego verifique sus resultados contra la cartilla de puntaje.
COMPETENCIAS:
Flexibilidad. ¿Es capaz de adaptarse fácil y rápidamente a entornos dinámicos? ¿Florece con el cambio?
Baja aversión al riesgo. ¿Es capaz de aceptar y manejar apropiadamente los riesgos y utilizarlos en favor de la organización? ¿Puede aventurar en lo desconocido y facilitar los mecanismos que eleven a su compañía a una posición de ventaja competitiva?
Perspicacia en los negocios. ¿Está siempre al tanto de las tendencias, prácticas y políticas que afectan a la industria y al mercado? ¿Tiene un gran conocimiento de la competencia y un buen manejo de estrategias y tácticas efectivas que funcionan en el mercado?
Visión. ¿Es capaz de crear y comunicar un sentido de propósito que comprometa a la gente? ¿Puede guiar a la empresa hacia el futuro sin enfrascarse en el detalle de la realidad de hoy? ¿Puede comunicarse efectivamente, depurar mucha información e identificar posibilidades y oportunidades?
Actitud positiva hacia lo ambiguo e incierto. ¿Puede aceptar y lidiar con el cambio y usarlo como ventaja? ¿Puede actuar sin tener toda la información disponible?
Agilidad estratégica. ¿Puede ver claramente hacia adelante, anticiparse a las consecuencias y actuar acertadamente de acuerdo a las tendencias? ¿Tiene amplios conocimientos y perspectiva? ¿Puede articular adecuadamente una visión, estrategias y planes?
Enfoque hacia el del cliente. ¿Posee un entendimiento claro de las necesidades, preferencias, intereses, y criterios de decisión del cliente? ¿Puede identificarse con el cliente y hablar su mismo lenguaje?
Comunicador. ¿Se relaciona bien con todas las personas, arriba, abajo, dentro y fuera de la organización? ¿Es capaz de influenciar y estimular a otros y construir relaciones constructivas?
Motivador. ¿Es capaz de motivar, persuadir e inspirar a otros, comunicar y vender la visión de su empresa?
Estudioso. ¿Capta conceptos rápidamente? ¿Es insistente y versátil? ¿Puede analizar tanto el fracaso como el éxito y aprender de la experiencia?
Puntaje
Entre 81 y 100
Usted probablemente ya está sentado en una posición gerencial y si aún no lo está, falta poco. Dispone de casi todas las cualidades requeridas para ser un gerente exitoso en el mundo actual, de alta presión en los negocios.
Entre 61 y 80
Es un gerente en potencia y hasta quizás posee la base de un futuro gerente general, pero debe revisar los factores donde obtuvo un puntaje bajo y trabajar para mejorar estas áreas.
60 o menos
Tiene algunas competencias básicas, pero aún tiene mucho camino por recorrer para convertirse en un buen gerente. Siga apuntando alto, pero tome nota de los factores donde su puntaje fue bajo y trabaje en estas áreas importantes para su desarrollo profesional.
No importa el puntaje que obtenga, siga trabajando en sus competencias de liderazgo. Nuestra experiencia indica que no hay atajos hacia la meta. La mitad de los actuales gerentes ha estado en sus compañías por lo menos 10 años. Aproveche las oportunidades, construya sus conocimientos y experiencia y luego, ¡apunte a lo más alto!.
22
2008
Hola..Interesante tu articulo..
Me parece que primero debieras definir que es un gerente y cuales son sus funciones.Por que creo que no es lo mismo un Gerente de Recursos Humanos, que un Gerente de Finanzas o de Imagen. O un Gerente General.
Algunos llegan por las aptitudes o factores que tu manifiestas, pero otros llegan por el "compañerismo" o conocidos o por "cargo de confianza".
Tambien debiera hacerse una distincion entre un Gerente y el dueño de una empresa muy exitoso pero que en algunos casos no tiene ni estudios superiores.Los gerentes en la sombra.
Buenos..por lo menos tenemos que reflexionar y gracias por estas palabras de este articulo...
Saludos..
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2008
BUEN ARTICULO.
LA FELICITO.
ATTE.
LUIS G.
22
2008
Los gerentes del siglo XXI han cambiado mucho respecto al de épocas anteriores. Hoy, lejos han quedado el autoritarismo y la individualidad para dar paso a conceptos como la creatividad del grupo, la comunicación o el liderazgo.
Estos son las quince caracteristicas que el gerente exitoso de hoy debe poseer:
1- Confianza. Hay que confiar en nuestros conocimientos y capacidades. Nadie nos hará pensar lo contrario.
2- Liderazgo. Aquellos que logran el éxito suelen ser líderes. Quizás nosotros no seamos unos líderes natos, pero sí podemos luchar para ser el mejor de nuestro campo o un referente para el resto de compañeros.
3- Trabajo en equipo. Es necesario interactuar con los demás y saber trabajar en grupo. De esta manera, se pueden obtener los mejores beneficios de los recursos humanos de la empresa. Hay que escuchar a las personas y motivarlas.
4- Competencia. Es una de las principales características de la sociedad occidental y la economía de libre mercado. Si no asumimos este hecho, estamos condenados al fracaso. Evidentemente, la competencia es la regla principal que rige nuestra vida empresarial.
5- Honestidad. La reputación del gerente del siglo XXI es determinante. Por este motivo, es necesario actuar siempre de forma honesta tanto con clientes como con compañeros.
6- Ser positivo. Hay que ser optimista y positivo y transmitir esa personalidad llena de energía al resto del equipo. Todo en nosotros, incluso el movimiento del cuerpo, debe contagiar positivismo.
7- Clima organizacional. Hay que cuidar el buen ambiente y las relaciones humanas entre la plantilla. De este modo, se puede producir y trabajar más y mejor. Y esto lleva a mayor competitividad.
8- Visión de futuro. Hay que tratar de adelantarse a nuestro tiempo, ya que el mundo empresarial es muy dinámico. No hay que dejar de lado lo que puede llegar mañana o pasado mañana.
9- Estar abierto a las nuevas tecnologías. No podemos quedarnos atrás, por ejemplo, en el uso de Internet, telecomunicaciones o maquinaria puntera.
10- Excelente adaptación a los cambios. Imprescindible para la supervivencia y desarrollo de la empresa y el profesional. Hay que reaccionar con agilidad ante las continuas modificaciones del entorno empresarial y aprovechar cada cambio para lograr un éxito mayor.
11- Saber escuchar. Es necesario preguntar y escuchar a nuestros colaboradores sobre cualquier aspecto de la organización. Potenciaremos la objetividad y la creatividad del equipo.
12- Determinación y Persistencia. Estos dos factores son imprescindibles para lograr el éxito. No debemos permitir que nadie ni nada nos haga cambiar nuestra idea de realizar una tarea o un proyecto.
13- Aprendizaje continuo. La formación es esencial en el mundo empresarial, por lo que el buen gerente es aquel que se recicla constantemente y adquiere nuevos conocimientos durante toda su trayectoria profesional.
14- Pasión por el detalle. Hoy por hoy, los detalles son los que marcan la diferencia. Además, hay que prestar atención a los detalles porque los pequeños errores pueden convertirse en grandes problemas.
15- Atención al cliente. Ser conscientes de lo importante que es ofrecer un excelente trato a nuestros compradores. Es esencial para fidelizarlos y contar con clientes satisfechos.
El perfil del gerente del siglo XXI es aquel que se adapta a los cambios, asume riesgos, sabe trabajar en equipo y es un excelente comunicador. Los empresarios que sigan estos prácticos consejos, tendrán muchas posibilidades de triunfar.
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2008
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2008
Que practico este sistematico analisis ,para hacerlo con uno mismo siendo mu autocriticos o aplicarlos a quien podamos identificar con potencial para desarrollar a una posicion de gerencia e identificar debilidades para trabajarlas. Te escribo desde Costa Rica.
Superinteresante! , ojala podamos disfurtar de mas TIPS que puedas compartir reswpecto a este tema.
Saludos,
Jose Luis
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2008
Todo muy bonito, aunque totalmente ambiguo, pero y como va lo del puntaje, cada uno se califica como quiere ?¿ que chiste !
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2008
gracias por los buenos consejos. y a reforzar las falencias.
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2008
Este test es muy duro, no se puede estandarizar a un gerente con esas preguntas, claro! puede servir como ayuda para superacion propia pero no para calificar a un gerente.
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Ing. Dante Leon
Gerente general
Soluciones Informaticas Noova7
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2008
Muy subjetiva la calificacion, por mas honesto que uno sea consigo mismo.
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2008
la gerencia en el peru esta super rezagada, la seleccion de gerentes aun se basa, en gran parte, en la "presencia" (el otro dia vi al señor arosamena, gte comercial de claro, en canal N presentando el iphone tan mal que creo cualquier alumno de pregrado lo superaba con creces, un completo desastre comunicativo..y asi hay muchos casos)...ines creo que sin querer contribuyes a este estamento en el peru, mucha forma pero nada de contenido, inteligencia, estrategia, conocimiento real de mercado, solo forma, solo presencia...te dejo a dos emprendedores, con pinta de nada (fundadores de bebo.com) con su carita de inocentes vendieron su empresa en US$ 850 millones...hubieras contratado al pelucon?
http://www.guardian.co.uk/technology/2006/nov/04/socialnetworking.web20
25
2008
Querida Ines, antes yo seguia un listado similar cuando evaluaba a alguien. Despues de algunas desilusiones y errores me quedo con un listado mas corto, el que sigue Buffet. Dentro de este pequeno listado puedes encajar los mas largos.
El modelo de Warren Buffet cuando evalua un manager son 3 puntos bien simples:
1. Integridad
2. Inteligencia
3. Energia
Enfatiza harto la integridad y creanme en mi experiencia es lo mas importante. A veces entrenas y preparas un administrador y a la media hora se va por un par de soles mas al competidor del frente. O de pronto puede ser muy inteligente y eso lo usa en su propio beneficio.
Si no hay integridad es preferible que el manager que contrates sea tonto y flojo... Pero si hay la integridad que se revela en una buena etica del trabajo, respeto, responsabilidad y compromiso entonces pasas al sgte nivel.
En inteligencia encajas vision, perpicacia para negocio, comunicador, motivador y estudioso. La habilidad tecnica yo la evaluo con un pequeno caso. Algo coloquial... como reaccionarias en tal o cual scenario? del curriculum no me interesa tanto los titulos o los trabajos anteriores. La pregunta relevante es cuanto fue tu aporte personal en los trabajos en los que estuviste. Cuentame tu historia de exito en cada uno de ellos...
Finalmente si pasa al siguiente round de criteria en la energia, tu vez el tema de flexibilidad, enfoque al cliente y agilidad estrategico.
Despues de las experiencias de Enron, Waste & Management y Arthur Andersen creo que es muy importante la integridad.
Cuando contraten a un manager para sus companias o cuando contraten a un subalterno que va a dirigir personas, cuando compren acciones y/o participaciones de empresas, evaluen la integridad del management. El compromiso con los objetivos de la organizacion, la manera de dirigir, los valores con los que vienen.
Se que la columna se enfoca a escalar mas alto la escalera corporativa. Las ideas que he compartido las he escuchado de mucha gente que tambien tienen empresas y que siempre estan a la caza de buen talento. Aca en Estados Unidos el tema de la integridad como criterio de contratacion va ganando mas fuerza dia a dia. La manera como lo dicen en una entrevista es contando experiencias pasadas donde se muestren leales y compromnetidos con las organizaciones para las que aportaron. Contar historias cortas y potentes, lo mejor.
Un abrazo y buena suerte!
27
2008
soy una ejecutiva de Ecuador y he leido detenidamente este articulo, muy interesante pero simple, para realizar un analisis de que tipo de Gerente eres, primero se debe realizar un analisis habilidades, comunicacion organizacional, y aptitudes.
Saludos desde Ecuador
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2008
Excelente resumen de las competencias de un Gerente. Sobre todo para hacerse un Benchmarking uno mismo, si uno es honesto consigo mismo sabe su puntaje, si uno mismo no tiene capacidad para evaluarse hay que recorrer mucho camino todavía.
Pueden haber diversos tipos de Gerentes, con funciones distintas por naturaleza, eso no quita la utilidad de este análisis, los Gerentes administran los recursos eficientemente, hace que todo el sistema funcione óptimamente, no estamos hablando de emprendedores o inversores, estamos hablando de GERENTES.
Saludos,
José G.
29
2008
YO ACTUALMENTE TRABAJO YA COMO 2 AÑOS EN UNA GEERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y EMPRESARIAL AHI LES VA MI COMENTARIO.
HOY EN DIA TODO JEFE O GERENTE TIENE QUE SABER HERRAMIENTAS DE GESTION (PEI,POI,MOF,ROF,ETC) PARA QUE PUEDA PLANIFICAR,ORGANIZAR, EJECUTAR Y EVALUAR Y UNA FORMA DE EVALUACION ES EN BASE AL C.V CUANTOS CURSOS RELACIONADO A HERRAMIENTAS DE GESTION ASI COMO EN RR.HH PUEDA TENER. YA QUE NO TODO ES SABER DIRIGIR SI NO SABES LLEGAR A TUS EMPLEADOS EN EL LENGUAJE ADECUADO Y SI NO SABES ENFOCAR LOS TEMAS ES LO MISMO QUE NADA . APARTE LAMENTABLEMENTE HOY EN DIA EN AMERICA LATINA HAY MAS JEFES MIENTRAS QUE EN EUROPA HAY LIDERES (GERENTE+JEFE+DIRECTOR) A LOS JEFES MUCHAS VECES SE LE SIGUE POR OBLIGACION Y ORDENANZAS MIENTRAS QUE A LOS LIDERES SE LES SIGUE POR CONVICCION E IDENTIFICACION CON UN OBJETIVO. ESPERO MI OPINION AYUDE MUCHO. Y SI ESTAN INTERESADOS(AS)EN INTERCAMBIAR INFORMACION,EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTOS EN EL CAMPO ORGANIZACIONAL AHI ESTA MI CORREO: LORENZNY_SPACE@HOTMAIL.COM
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2008
Este test es demasiado ambiguo, subjetivo y poco exacto. No se puede caer en el facilismo de pretender que por tener alto puntaje en este test ya uno es gerente. Totalmente de acuerdo con richi, estuve en la presentacion del iphone y la verdad el gerente general de Claro dejo mucho que desear. Con todo respeto, dejo una pesima impresion. Y seguro que si hace este test saca puntaje alto. No hay que copiar lo que dicen los libros de gerencia simplemente. Saludos.
25
2008
Para ser un buen gerente, considero que fundamentalmente tiene que estar presente que como persona eres capaz de dar valor agregado a tu institución, si eso es un convencimiento, entonces como director técnico (en términos deportivos) también serás capaz de dirigir a tu organización para organizar el valor agregado de cada uno de tus compañeros de trabajo y lograr la visión organizacional. Las acaracterísticas indicadas pueden no ser las únicas ni las más importantes, pero son algunas caracterísiticas comunes en gerentes que buscan el liderazgo de su organización.
Saludos
05
2008
me he animado a escribir porque me motivó el post de German Llanos a quien agradezco su información
es verdadero todo lo que el afirma.
estoy en desacuerdo con lo dicho en el puntaje donde se indica que hacer, pasan por alto un asunto muy importante como tratar de mejorar sin saber realmente si se puede hacer y bajo que condiciones se logra.
la lista mostrada son competencias (capacidades para desarrollo de algunas cosas)que significan aptitudes (habilidad natural para hacer). estas nacen con la persona misma y se pulen con la experiencia reafirmandose y alcanzando todo su potencial natural de la persona.
no se trata de valores que con tan solo ejercitarlo se desarrolla por eso es muy importante diferenciar de las aptitudes.
toda persona es unica con una mixtura de aptitudes y valores y que para negocios podria ser un excelente, regular o mal gerente
simplemente estoy dando a entender que si buscamos al mejor gerente aparte de su integridad, inteligencia y energía las aptitudes ya estan practicamente desarrolladas y debemos evaluar nuestra busqueda con lo que hay actualmente sin hacernos expectativas de grandes cambios.
si se tratara de mejorar nosotros mismos como gerentes, es un asunto muy diferente. primero hay que conocernos a nosotros mismos y saber si tenemos tales aptitudes o competencias que nos requiere nuestro negocio. solo despues podemos ver si realmente podemos mejorar como gerentes.
tratandose de empresarios, lo bueno del asunto es que si te falta una o varias competencias
buscate un buen gerente que las tenga y no te compliques la vida tratando de ser algo que no eres o ser regularon
26
2008
sra ines siempre me parecio una excelente mujer y una excelente persona voy a leer todos tus consejos practicos y a aplicarlo. tuve unos pininos de empresa que por razones de inexperiencia ya fue pero voy a retomarla .te agradesco el tiempo de trabajo que tuve el honor de servir a tu empresa DBM que Dios te guarde .