Batalla por el Talento
18
2008
¿Qué pasaría en su empresa si su gente más “brillante” decide irse? Antes de correr ese riesgo, piense en diseñar un plan para retener a aquellos a quienes no se puede dar el lujo de perder. Lo primero es tener en claro quiénes son sus talentos estratégicos, aquellas personas que agregan más valor, que contribuyen más y mejor, es decir, quienes mejor proyección de futuro tienen en la empresa. Ellos son su gente clave.

¿Los ha identificado ya? Entonces, recuerde ¿cuándo fue la última vez que usted, como jefe responsable de gente clave para la empresa, se sentó con ellos a hablar de manera distendida sobre sus expectativas de carrera y desarrollo? ¿Han conversado sobre sus factores de alineamiento con la empresa? O, simplemente, ¿conoce sus problemas, quejas, ilusiones o preocupaciones?
Recuerde que la principal queja de las empresas en crecimiento es: “Me falta gente para crecer más rápido”. ¿Puede usted perder a los que ya conocen su negocio y sus planes futuros?
Revise entonces su propuesta de valor para cada persona clave, haciéndoles preguntas relacionadas con cinco de las principales herramientas de retención:
¿Estás contento con lo que haces?
¿Te sientes tratado con respeto?
¿Sientes que recibes el aprecio y reconocimiento que necesitas?
¿Estás estimulado frente a oportunidades reales y prontas para desarrollarte?
¿Sientes que creces a la velocidad que esperas?
¿Te sientes estimulado por nuevos o mayores retos cada vez?
¿Estás siendo entrenado o capacitado en cosas nuevas e interesantes?
¿Tienes un coach ejecutivo que te ayuda mirar diferentes aspectos de su carrera para ayudar a alinearlos con la estrategia?
¿Te sientes compensado de manera competitiva con el mercado y acorde con tu contribución real?
¿Tienes un buen jefe comprometido con tu desarrollo y carrera?
Además, actuando hoy sobre el corto y mediano plazo, es vital desarrollar una banca de talentos lista para seguir la posta de quienes se van. ¿Se ha puesto a pensar cuál es el costo de no tener suficientes talentos a bordo para implementar su plan estratégico?
¡Hoy es es el momento de actuar para resultar ganador en la batalla por el talento en el Perú! Mañana puede ser tarde. ¡La responsabilidad de ganar la batalla por el talento es de los líderes de la empresa en todos sus niveles, y no se puede delegar!




18
2008
Muy buenos articulos. Gracias por esto.
18
2008
Antiguamente las empresas solo se preocupaban por contar con la tecnología más avanzada, pero olvidaban que la gente es la que permanece por más tiempo y es que da el exito a cualquier organización.
Entre los tipos de incentivos para consevar a los empleados talentosos estan los bonos, fondo de ahorro, vales de despensa, acciones de la empresa, comisiones, automóvil, reparto de utilidades, planes de retiro, seguros de vida y médicos, entre otros.
20
2008
Que preciso este blog, es lo que me pasa a mi, al no sentirme identificada en mi trabajo estoy alistando mi salida de alli, sè que soy una persona muy responsable, creativa, he dado mucho de mi en casi 10 años, y no siento que reconozcan mi esfuerzo, ahora que he solicitado mi renuncia sin marcha atras, creo que recien se dan cuenta de todos los procesos en los que estaba involucrada, he sido muy polifacetica.
Se que en diferentes àreas de mi trabajo la gente esta renunciando y se va a otras empresas incluso de rango menor, pero no les importa con tal de salir de alli, una empresa que se ha caracterizado por tener como jefes a los mas mediocres.....
El blog planteado es excelente, para poder reflexionar del personal valioso con que cuenta cada empresa y sea reconocido de diferentes formas, a veces el tema economico no es lo principal al momento de pesnar en el cambio.
Saludos a todos.
Ana Sofia
20
2008
De vez en cuando leo este blog y me parece interesante.
Sabe lo q a mi me apena? Que los empresarios peruanos no remuneren bien a sus trabajadores y se vayan no solo de empresas donde les guste el trabajo o de su pais querido pero por mejorar su calidad de vida y futuro para su familia deban irse.
Yo he tenido la suerte y el sinsabor de estar en grandes empresas: fui de la generacion que reemplazo a los mayores por la mitad de sueldo por ser jovenes...y teniamos las mismas responsabilidades....
Igual en otra empresa vi la ola de despidos por que las ordenes venian de España...
O el maltrato de las empresas peruanas que piensan que una debe aceptar abusos y te dan una palmadita en el hombro por tu buen trabajo...y al fin de mes solo te alcance para pagar las cuentas..
Solo se que extraño a mis tantos amigos que se fueron...a mis hermanos y cuñadas y sobrinos...y quien sabe, si bien yo he tenido suerte y trabajo nunca me ha faltado...aun no me remuneran lo suficiente para poder comprar mi departamento o estudiar una maestria...
Si el Peru quiere cambiar...debe empezar a repartir mejor la torta y los grupos economicos lideres deben dar el ejemplo...no ver como hacen convenios con SUNAT para rebajar utilidad o reinvertirlas o adelantar utilidades y bajar el sueldo mensual...
Solo espero eso cambie...sino yo tb debere armar maletas en busca de una mejor calidad de vida...
Ojala los empresarios de su nivel sra Ines se contagien de su humanidad y buen liderazgo...yo he visto de todo y he tenido jefes y gerentes que aprecio mucho pero tb he tenido jefes y gerenta que dan pena por como tratan a sus empleados...
20
2008
eso es muy cierto los jefes a veces no se dan cuenta del valor que algunas personas aportan en la empresa hasta que faltan por algun motivo ya sea salud,etc, pero que si faltan perjudican demasiado en el trabajo. Por eso seria bueno ke aprendan a valorar lo que tienen y si lo tienen pregunteles que les falta, porke no creo ke no tengan necesdiades, es lo que me pasa a mi edad, 23 años recien estoy entrando en este mundo laboral y ver las perspectiva de este....
21
2008
Buenos Dias!!!
Creo firmemente que las personas que manejan a un grupo bajo su direccion tienen la oportunidad de demostrar de cuanto son capazes:
1.- Ganarnos el respeto y la confianza del perso-
nal.
2.- Mantener firmemente esa imagen ante el perso_
nal
3.- Lograr no perder a ninguno de tu equipo, mas
si estos son verdaderamente colaboradores.
4.- Promocionar, apoyar el mejoramiento y recono-
cimiento del personal que se tiene aun cuando
esto implique un cambio de area.
5.- Y por sobre todas las cosas,lograr que para
que el personal se sienta identificado y
seguro con nosotros como sus jefes.
Creo que si vemos las cosas asi se tiene el panorama muy alentador por que te sabes seguro y sientes que cualquier problema que se presente tu estaras preparado juntamente con tu personal para remediarlo prontamente.
Que tengas una excelente semana y con mucho animo que es asi como se debe ver el trabajo.
21
2008
Es cierto lo de la Arrogancia Estatal.
Como en todo sitio pero parece que alli fuera mas.
Me acuerdo que las secretarias se juraban con el mismo poder de sus jefes, la Secretaria de mi area no queria ni mover un dedo para ayudar al personal porque ella decia "YO no soy Secretaria del Area, sino del Gerente" Ay fo.
Despues muchos funcionarios que creian que porque gritaban mas fuerte se les hacia caso.
Una vez un funcionario le dijo a una amiga, dias despues de una reunion de coordinacion para ver cuando se iniciaba un proyecto. "YO PENSE QUE MI SOLA PRESENCIA SIGNIFICABA ESTO".
Ahora estoy trabajando en el Sector Privado, en una empresa transnacional britanica, no cabe en mi mente ver a ninguno de esos personajes trabajando aca, porque al toke los botan. Aqui las secretarias chambean (y tienen hasta 2 jefes y areas enteras a las que apoyan, por eso todos las adoran). En mi otra chamba era el descaro de que se pasaban horas y horas para ir de area en area ofreciendo sus productos Unique, Oriflame, Natura. Aqui es lo contrario ofrecen en la mas estricta reserva XD.
21
2008
Buenas tardes Ines,
Desde que hacia mi maestria en Madrid leo tu columna y felicitarte porque hablas de cositas que nadie menciona o todo suponen y las haces simples. Te pediria un favor, estoy en Lima hace ya 6 meses y aunque no lo creas por el tema de tener maestria me "chotean" por asi decirlo de buenas empresas que creen que me voy a ir en 6 meses. Que consejos me das, o conoces a algunos headhunters?
Gracias y sigue asi!
22
2008
Pero todavia hay empresas que no cumplen adecuadamente, acabo de dejar una empresa que no paga a tiempo y culpa al personal que no cumple a tiempo (cuando si lo hace).
El dueño viaja y compra autos nuevos y el personal simplemente no recibe su pago a tiempo
23
2008
hola Ines! disculpa que te tutee.
yo vivo en japon desde hace 8anios.
estudie ingenieria de redes aqui y empece a trabajar en una empresa 100% japonesa desde hace 3anios.
no tuve la oportunidad de trabajar en peru(por la edad)y sentir el trato de los jefes de alla. pero
aqui en japon me doy cuenta que los jefes siempre se preocupan por ti.
estan preocupados por como te va en tu vida personal y profesional!
te preguntan si te sientes a gusto en la empresa!
si lo que haces te hace sentir bien o mal.
es por eso que la gente en japon pone todo de su parte para que la empresa salga adelante.
no se como sera en peru pero creo que lo mas importante para que una empresa salga adelante y cresca, es preocuparse primero por sus trabajadores.por que al final ellos son los que mueven a la empresa.
ojala que las empresas de peru sigan el metodo de japon!
23
2008
Ahora el personal que esta saliendo de los centros de formacion, tiene proyectos a corto y mediano plazo, evaluan todos los pro y contra y con enfasis en la remuneracion. Tambien que su horizonte de expectativa laboral no se limita al Peru. Los empleadores son los que tienen que romper mas paradigmas que los mismos futuros empleados.
26
2008
Disculpe, en que planeta se aplica lo que Ud. menciona para irme a vivir allá? Ud. está soñando, los empresarios en el Perú todavía viven en el siglo XIX y los empleados no son eso, sino esclavos.
01
2008
Ines , digame como podemos hacer para que los dueños de la empresas , peruanas entiendan esto...lo importante que es conservar el talento humano.
Saludos y muchas gracias por su blog me ha ayudado muchisimo
03
2008
Es realmente interesante lo que ud escribe, eh leido alguno de los comentarios anteriores y noto con mucha pena que el empresario peruano no ha madurado y no valora el recurso humano con el que cuenta, pero los jovenes apreciamos mucho el apoyo que ud hace para los nuevos empresarios y/o emprendedores, ojala pudiera tener mas posts escritos.
03
2008
Es una pena lo que todavìa, lamentablemente pasa en nuestro pais.
Las empresas todavìa piensan en su lucro personal, aprovechandose de las necesidades de trabajo del peruano.
no les importa el personal, de esa manera lucran ràpidamente, mientras q el personal sigue con sueldos muy bajos , ellos ya se compraron autos del año, yo he trabajado en varias empresas, especialmente del sector textil, y es uno de los màs abusivos.
pero no se dan cuenta que cuando las empresas empiezan a crecer necesitan de personal eficiente, pero no se dan cuenta que lo van a perder por el mal trato, y cuando los nuevos no le respondan como esperaban, se daran cuenta del error demasiado tarde.
una empresa llega a ser grande, cuando tiene a los mejores trabajadores.
04
2008
Estimada Inés,
Felicitaciones ante todo por este blog muy interesante.
Yo creo que es hora en el Perú que nuestros empresarios traten bien a sus colaboradores, más aun si se tratan de empleadores extranjeros. Por decir en mi caso vengo trabajando 12 años en una empresa X y en todos estos años siento que di todo mi esfuerzo y lo sigo dando para que salga adelante pero lamentablemente me a tocado un gerente que el cree que el lo hace todo y el es el único que trabaja y por lo tanto es el único que merece un buen sueldo, nunca conversa con nosotros, nunca nos pregunta si trabajamos a gusto o no? al contrario hace casi 4 años atrás se hizo una tercerización de mi área y felizmente me pude quedar y se agarraron de eso para no querer aumentar los sueldos indicando que por lo menos teníamos trabajo y no corrimos la suerte de los demás que se fueron, y el es muy hábil para todo pero yo creo que para tratar a su personal es pésimo, tanto así que el solo conversa con nosotros cuando hay problemas y quiere encontrar un culpable para cortarle la cabeza o marcarlo.
Yo también soy de la idea que la empresa lo es gracias a sus trabajadores o colaboradores pero en el Perú nos tratan MUY MAL, porque los sueldos que nos pagan solo alcanza para sobrevivir y no nos permite desarrollarnos como persona me refiero al tema de crecer como tal y capacitarse adecuadamente, así mismo los empresarios se las ingenian cada vez para pagar menos con el tema de reducción de costos. Yo creo que estas cosas deben de cambiar.
También veo que el gobierno se jacta de que estamos muy bien, pero lo real es que todo sube y el sueldo cada vez alcanza menos.
Bueno en mi caso me la e ingeniado para generarme un empleo extra fuera de mi horario de trabajo pero esto tiene sus consecuencias termino cansado y obviamente que en el trabajo de mi empresa ya no rindo igual.
En este momento solo quiero que me liquiden y ver alguna otra mejor oportunidad.
He puesto mi punto de vista en este blog para que en el Perú nuestros empresarios cambien su forma de pensar y actuar, y así al factor humano lo valoren como tal y en algún tiempo comentar como el amigo que trabaja en JAPON.
Gracias por leer mi comentario y si hay alguna sugerencia para que esto cambie bienvenido sea.
Gracias,
Saludos.
04
2008
Hola Ines!! tan sólo para felicitarte y agradecerte por tus mensajes transparentes, inteligentes, sencillos, lo veo como una contribución desinteresada que haces para con nuestra gente, estoy segura que muchas personas ya lo están aplicando en su vida laboral, ojalá siempre podamos contar con tus tan acertadas opiniones.
Ines
10
2008
Estimada sra. ¿Y que ocurre cuando tu inmediato superior se lleva tooodo el reconocimiento, mientras tu esfuerzo pasa inadvertido?.
Los empresarios peruanos -especialmente del rubro construccion-, siempre pagan por debajo de los costos unitarios oficiales y si eres contratista, peor aún. Todo es reducir costos.
Su enfoque torico suena perfecto pero la realidad peruana es demasiado diferente, salvo trabajes en una minera o trasnacional. Los empresarios peruanos siguen actuando y pensando retrógradamente.
Siendo ud. Sra Temple una persona inteligente e informada seguro que podrá entender los comentarios aquí expresados.
27
2008
Muy buenos días Ines, acabo de leer los multiples comentarios y me da mucha pena que ningun empresario o gerente participe, espero que al menos los lean porque seria una buena oportunidad para darse cuenta de lo que muchos colaboradores piensan de sus jefes y/o empresas,como que muchos empleados siguen laborando por necesidad o simplemente esperando la oportunidad para volar a otra empresa porque muchas veces no se sienten valorados y respetados como seres humanos, como ellos que hoy ostentan un cargo(muy aparte del aspecto salarial que tambien es importante). Simplemente quería terminar citando esta frase: "Con la gente todo, sin la gente nada" (no recuerdo el nombre del autor), pero clarifica la importancia del factor humano en la empresa.
Muchas gracias y espero continue con esta labor.