Diciembre 2007
28
2007
Los años de experiencia de un trabajador en su empresa fueron considerados, durante muchos años, bienes de incalculable valor, llaves de seguridad que lo mantenían en su puesto, inalterable, por los años de los años. Hoy en día, sin embargo, nada ni nadie puede garantizarnos un puesto seguro: ni el más trabajador, ni el mejor conectado está libre de quedarse sin trabajo en cualquier momento. Las empresas cambian de estrategias y objetivos, de perfiles para los puestos o de accionistas y dueños con tanta frecuencia que ni el más capaz puede asegurar que el próximo año tendrá la misma posición.
La “seguridad” se basa hoy en la calidad del trabajo, en la capacidad para adaptarse a los cambios e incluso de adelantarse a ellos, en la capacitación constante y en los deseos de hacer las cosas bien. Por tanto, manejar nuestra carrera como si fuera nuestro mejor negocio propio es la mejor manera (y única) de estar “seguros”, es decir, de mantenernos empleables. ¡Es convertirnos en empresarios de nuestra carrera!
15
2007
Cuando preparaba una presentación sobre redes de confianza, mencioné un concepto clave para mí: "complicidad positiva"... y se armó el barullo: "¿Cómo vas a decir eso públicamente? Te van a malinterpretar pensando que avalas cosas indebidas", me dijeron. Creo que, para muchos, la palabra complicidad recuerda conceptos de asociatividad para delinquir o hacer algo incorrecto.
Sin embargo, para mí la "complicidad positiva" es la actitud consciente de "ponerse del mismo lado del escritorio" de quien tenemos al frente, tratándolo como deseamos que nos traten y al mismo nivel. Es la importantísima habilidad de generar empatía para cooperar amistosamente con otros, tratándolos con familiaridad y sencillez.
"Complicidad positiva" logramos cuando somos capaces de reconocer a todos como a nuestros iguales, sin diferencias de "rango" y sin ponernos por encima o debajo de nadie. Es tratar a todas las personas con las que nos relacionamos con respetuosa confianza y sin barreras mentales que condicionen nuestra cercanía.
07
2007
Existen algunas razones por las cuales las carreras pueden atascarse. A estas razones, los expertos Eichinger y Lombardo las llaman “Descarriladores de Carrera”. Ellos señalan las distintas características de personalidad o actitudes que afectan o desvían una carrera e impiden su avance, truncando en su camino ambiciones profesionales y personales.
Revisándolas, vemos que muchas de estas características están vinculadas a actitudes equivocadas frente a personas, a la ética y al manejo de situaciones de stress. Analicemos algunos de estos aspectos.
Hablando de ética, muchos estudios demuestran que la falta de ética y valores son la principal razón por las que se paralizan las carreras de rápido crecimiento. Cuando se opera en el límite del comportamiento apropiado y cuando la ética se distorsiona en favor de la consecución de los objetivos, se pierde la confianza de otros en la organización.
