Cada vez son más las mujeres profesionales con éxito. Nuevas generaciones de peruanas avanzan con tal empuje que pronto serán la mitad de la fuerza laboral ejecutiva en el país. Y lo interesante de este proceso es que estas mujeres tienen paradigmas muy distintos a los de las pioneras que les abrieron paso.

Hoy las ejecutivas peruanas tenemos “derecho� a aspirar no solo al éxito profesional, sino también al personal. Eso significa que ya no está vigente la “elección� excluyente de antes: carrera o vida familiar.

Hoy, aunque con mucho esfuerzo de organización, como es evidente, una mujer que trabaja fuera de su casa no renuncia a tener una vida personal, familiar, sentimental o de responsabilidad social satisfactoria. La “carrera o el matrimonio�, típica disyuntiva de antes, no son hoy una elección excluyente. Así, el “sacrificio� de una elegir una versus otra, no es más una opción, sino una excusa.

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¿Qué pasaría en su empresa si su gente más “brillante� decide irse? Antes de correr ese riesgo, piense en diseñar un plan para retener a aquellos a quienes no se puede dar el lujo de perder. Lo primero es tener en claro quiénes son sus talentos estratégicos, aquellas personas que agregan más valor, que contribuyen más y mejor, es decir, quienes mejor proyección de futuro tienen en la empresa. Ellos son su gente clave.

¿Los ha identificado ya? Entonces, recuerde ¿cuándo fue la última vez que usted, como jefe responsable de gente clave para la empresa, se sentó con ellos a hablar de manera distendida sobre sus expectativas de carrera y desarrollo? ¿Han conversado sobre sus factores de alineamiento con la empresa? O, simplemente, ¿conoce sus problemas, quejas, ilusiones o preocupaciones?

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El 'coaching' ejecutivo no es para todos. Es para los capaces de transformarse, de reinventarse, de crear nuevas versiones de sí mismos. Es para quienes hoy no son los mismos que hace cinco años y pueden 'remodelarse' hasta encontrar la forma deseada.

Cualquiera podría creer que las personas exitosas profesionalmente no necesitan un proceso de 'coaching', pero precisamente ellas son quienes mejor lo aprovechan, pues saben que su éxito actual no les garantizará el éxito mañana.

Los mejores siempre se exigen más, saben que deben ser más efectivos y no temen aceptar ayuda para lograrlo. Tal como un campeón deportivo entrena sin cesar, ellos se enfocan en elevar su competitividad frente a posiciones cada vez más exigentes.

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No sé usted, pero yo ya me cansé de escuchar que "los peruanos nunca hacemos las cosas bien", "somos flojos, incumplidos, impuntuales, quedados", "¿peruano exitoso, a quién se lo habrá quitado?, ¿qué trampa habrá hecho? y si es mujer, peor". "Sí, hemos avanzado algo pero este país no tiene remedio". O de escuchar la historia del cangrejo peruano, que no logra escapar del balde porque los demás, envidiosos, no lo dejan hacerlo.

Mitos como estos van de boca en boca quizás porque sirven de broma fácil para quienes no tienen nada creativo o interesante que decir. Esta es una mala costumbre muy arraigada e irresponsablemente discriminatoria de quienes repiten frases sin detenerse a pensar en lo que están diciendo. Pero tienen impacto: comentarios como esos van calando en nuestro subconsciente colectivo, desmereciéndonos como nación y minando nuestra autoestima nacional.

Lo que me permito proponer es no aceptar más ser cómplices de expresiones que ridiculizan a nuestra gente o, peor aun, a distintos grupos de peruanos. Propongo contribuir a erradicar el mal hábito de expresarnos mal de nosotros mismos. ¡Ya no estamos para eso!

Así como no aceptaríamos jamás que nadie hablara mal de nuestros seres queridos, no celebremos 'bromas' o comentarios de mal gusto que sistemáticamente se burlan de nosotros. Más bien, acostumbrémonos a cerrar filas tras los éxitos de otros peruanos, sin por eso considerarlos "casos raros" o excepciones de quienes desconfiar.

Hagamos como hace Antonio Orjeda en la sección Ejecutivas de este Diario, quien nos ha permitido reconocer y admirar a personas luchadoras y valientes de todas partes del país que han sabido salir adelante sin que ninguna excusa o prejuicio las detenga. Por eso siempre he celebrado las páginas que Antonio nos trae semanalmente desde hace cuatro años ya. Sus entrevistas influyen positiva y sistemáticamente en la manera cómo los peruanos nos miramos a nosotros mismos. Tienen el gran mérito de modelar en nuestro subconsciente colectivo la capacidad de reconocer nuestra excelencia individual y colectiva.

Cada entrevista nos llena de orgullo por estas peruanas que "rompieron el molde" del éxito en el Perú y son hoy ejemplo de lo que los peruanos podemos hacer cuando nos lo proponemos. ¡Así, vamos cambiando el paradigma de lo que se puede lograr en el Perú, sin importar origen, género, condición o nivel de educación!

El reto es claro entonces: no demos espacio a aquellos que tontamente restan méritos o desmerecen irresponsablemente a quienes hacen las cosas bien y tienen éxito.

Cuidemos con celo nuestra imagen entre nosotros mismos. Hablemos mejor del Perú y de los peruanos, y trabajemos así para elevar la autoestima nacional, tan necesaria para construir una nación más integrada y respetuosa de su gente.

Claro que tenemos muchísimo que resolver aún, empecemos por reconocer más a nuestra gente y nuestros logros, tal como lo hacen tantos extranjeros que hoy ven al Perú como un país que tiene la suerte de contar con personas serias, talentosas y muy competitivas. Eduquemos a nuestros hijos para que valoren su peruanidad y se sientan cada vez más orgullosos de nuestro país y de toda su gente, que es quien lo hace grande.